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Mittelstandsberatung - kompetent - vertrauensvoll - persönlich
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Beispiele Projektmanagement

  • Für spezifische Themen, die im Unternehmen nicht ständig anfallen, lohnt oft nicht die Vorhaltung eigener Expertenkapazität
  • Betriebswirtschaftlicher “Fitness Check”
    • Überprüfung ungenutzter Potenziale zur Ertragsoptimierung
    • Überprüfung ungenutzter Potenziale zur Risikominimierung
  • Beratung bei Unternehmenskäufen & -verkäufen
    • Identifizierung / Ansprache von geeigneten Unternehmen & Interessenten
    • “Quick Check“: Vorprüfung aller wesentlichen Parameter als Basis für oder gegen die Entscheidung einer zeit- und kostenintensiven Due Diligence
    • Prozeßstrukturierung
    • Vorbereitung Due Diligence
    • Koordination und Begleitung Due Diligence
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
    • Integration von Akquisitionen oder Tochtergesellschaften
    • Unterstützung bei Restrukturierung / Turnaround
    • Unterstützung bei Internationalisierungsschritten