Für spezifische Themen, die im Unternehmen nicht ständig anfallen, lohnt oft nicht die Vorhaltung eigener Expertenkapazität

Betriebswirtschaftlicher “Fitness Check”

• Überprüfung ungenutzter Potenziale zur Ertragsoptimierung
• Überprüfung ungenutzter Potenziale zur Risikominimierung

Beratung bei Unternehmenskäufen & -verkäufen

• Identifizierung / Ansprache von geeigneten Unternehmen & Interessenten
• “Quick Check“: Vorprüfung aller wesentlichen Parameter als Basis für oder gegen die Entscheidung einer zeit- und kostenintensiven Due Diligence
• Prozeßstrukturierung
• Vorbereitung Due Diligence
• Koordination und Begleitung Due Diligence

Begleitung von Veränderungsprozessen

• Integration von Akquisitionen oder Tochtergesellschaften
• Unterstützung bei Restrukturierung / Turnaround
• Unterstützung bei Internationalisierungsschritten