Bestandsaufnahme und Stärken-/Schwächen Analyse

• Klarheit über die Ist-Situation ist Bedingung für einen Strategieprozess, der die künftige Ausrichtung definieren soll
• “Blinde Flecken” können ansonsten zur falschen Richtungswahl führen
• Erwünschter “Nebeneffekt”: Überprüfung der Organisation auf bisher ungenutzte Potenziale

Visions- und Strategieentwicklung, z.B.:

• Wachstumsstrategie (Internationalisierung, Unternehmenskäufe, Kooperationen)
• Nischenstrategie
• Produktstrategie
• Ggf. Aufgabe von Unternehmensteilen, die nicht mehr zur Strategie passen (Unternehmensverkäufe)
• Finanzierungsstrategie

Umsetzung

• Begleitung und Erfolgsmessung des Strategieprozesses