Beispiele Strategieberatung auf Unternehmensebene
Bestandsaufnahme und Stärken-/Schwächen Analyse
- Klarheit über die Ist-Situation ist Bedingung für einen Strategieprozess, der die künftige Ausrichtung definieren soll
- “Blinde Flecken” können ansonsten zur falschen Richtungswahl führen
- Erwünschter “Nebeneffekt”: Überprüfung der Organisation auf bisher ungenutzte Potenziale
Visions- und Strategieentwicklung, z.B.:
- Wachstumsstrategie (Internationalisierung, Unternehmenskäufe, Kooperationen)
- Nischenstrategie
- Produktstrategie
- Ggf. Aufgabe von Unternehmensteilen, die nicht mehr zur Strategie passen (Unternehmensverkäufe)
- Finanzierungsstrategie
Umsetzung
- Begleitung und Erfolgsmessung des Strategieprozesses